汶川县聚焦提质增效深化国有企业改革创新

发布时间：2026-04-24

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⑴优化顶层设计。紧扣“城投类+产业类”发展定位，组建四川汶川羌禹投资发展集团有限公司、四川汶川两山产业发展集团有限公司，配齐配强两大集团领导班子。聚焦重点领域，修订完善国资国企监管制度22项，制定《汶川县县属企业外部董事选聘和管理办法》《汶川县国有企业财务总监（助理）管理暂行办法》等重点制度。⑵深化人事改革。锚定主责主业，羌禹集团立足城市开发建设与运营，两山集团聚焦产业投资与开发。优化人员员额配置，提升集约发展效能。严格落实国企深化改革要求，科学核定人员员额，将78名员额划转至两山集团、44名员额划转至羌禹集团。⑶聚焦资产注入。加快对存量资产梳理，目前，羌禹集团共厘清经营性资产534处，同步推进特许经营权、固定资产及项目建设投资三大类资产的注入规划。两山集团已组建资产注入工作专班，有序推进资产梳理工作，目前已完成对集团现有资产的全面摸排，厘清土地14宗、房屋建筑230余处。

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