威州镇：“四个全力”加快项目进度

今年以来，威州镇始终树牢“一个项目形成一道景观”的理念，按照“质量、安全和进度相统一”的建设要求，聚焦重大项目、重点领域精准发力，高水平、高标准、高质量推进项目建设。

全力建强队伍抓项目。镇党委书记、提名镇长既挂帅又出征，亲自抓项目、督项目，实行项目“四个一”项目推进专班专责制度，全部项目一口子进出，一班人推进，一张表督导、一杆子追责，确保每个项目都有人管、有人抓、有人促、有人督，做到尽锐出战、专班协同、加快推进。

全力补齐短板谋项目。6月新班子到位后，赓即对全镇各个村社区开展调研走访，立足乡村振兴要求，对基础设施现状、基层项目需求进行全面摸排，召开会议专题研究项目、排布项目，全面更新完善储备项目库，谋划上报35个项目5590.3万元，聚焦管长远、强基础、惠民生的总体目标，力求通过项目储备上报，改变高半山区基础设施落后，振兴发展潜力不足的现实问题。

全力规范管理推项目。围绕项目立项、变更、建设、验收等关键环节，结合实际制定完善项目管理规范。聚焦已实施工程项目，注重收集施工合同、审计报告、资金拨付等资料，按照“一个项目一个档案”，做好项目材料整理归档，确保项目各环节、各程序合规合法、不出问题。

全力落实责任督项目。紧盯正在实施的23个项目，倒排工期，实行清单化管理，制定重点项目工作清单，逐一明确总责任人、跟进责任人、倒排时限等，按照“一周一总结、一月一调度”的频率开展督导，每周梳理项目进度，每月对照清单查看落实情况、分析存在问题、解决实际困难。同时，采用年度考核和日常考核相结合，加大项目工作在目标考核中的权重，切实做到“工作项目化、项目责任化、责任绩效化”。（王鹏）